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致良知四合院:做好项目管理的三个建议

时间:2022-06-22 17:48:40 来源:搜狐
企业战略的创新和转型不是简单的一场战斗,而是一场复杂而持续的战役。在战略落地的过程中,我们往往会面临多项任务、多个项目齐头并进的局面。致良知四合院认为,这就需要企业建立项目群管理机制,而项目群管理是以项目管理为基础进行的多项目的统一整合和协同。项目管理的核心,就是对所有项目进行统一的计划、组织、协调和控制,并对项目资源、时间、成本等各方面要素进行统一管理。

 

致良知四合院:做好项目管理的三个建议

 

致良知四合院认为,做好项目管理的第一个建议是要计划与进度管理,制定计划与管理进度是项目管理的首要任务。项目计划是项目整体推进的指南针和节拍器。有了计划后,才能按照项目计划来检验项目的推进进度,判断实际进度是否符合计划的要求,这就是进度管理。如果我们不制定计划,就是在盲目做任务,目标不明确,过程不明确,那如何得到一个明确的结果呢?

做好项目管理的第二个建议是质量管理,这一步做好客户满意度才能高。质量管理是指是指对整个项目推进过程中产生的过程文档、阶段性交付文档、最终交付文档进行质量把关、审核、管理的过程。在进行自我管理的过程中,也是对项目的完善。当最终产出结果给到客户时,才能收获最大的满意度。而不是盲目交给客户,引发客户的质疑。

做好项目管理的第三个重点是沟通管理,团队之间有良好的沟通,才能达到高效运作。沟通管理是指通过会议、培训、访谈、宣讲或一对一交流等多种方法,在项目所涉及的成员范围内进行沟通的方式。团队成员需要及时了解彼此的想法,了解项目情况,从而举一反三,对思维方式进行创新。

在致良知四合院看来,以上三个项目管理的建议是项目管理的重点,做好这三点才可以在企业战略转型和创新过程中,为战略顺利落地保驾护航。


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